2月25日下午，恒豐集團召開2025年度業(yè)務流程優(yōu)化啟動會，會議由恒豐集團黨委副書記、工會主席張偉主持，公司經(jīng)營管理層成員、主任工程師及以上中層領導干部參會。

  會上，恒豐紙業(yè)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理梁德權宣讀《2025年業(yè)務流程優(yōu)化完善工作實施方案》。

  恒豐集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李迎春作主題講話。他指出，此次業(yè)務流程優(yōu)化工作，是公司發(fā)展歷程中的一個全新的開端與關鍵的戰(zhàn)略節(jié)點，是推動公司由“業(yè)務驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變的關鍵一步。這項工作的深遠影響將全方位滲透至公司未來的戰(zhàn)略布局，成為公司實現(xiàn)管理躍遷、提升核心競爭力的重要契機。

  李迎春強調(diào)，公司發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，需要以數(shù)字賦能，梳理解決業(yè)務流程繁瑣冗長、溝通協(xié)作不順暢等問題，促進企業(yè)效率和價值提升。他要求，要全面優(yōu)化公司整體業(yè)務流程，借助成熟的數(shù)字化平臺，刪繁就簡，簡化不必要的流程環(huán)節(jié)，降低溝通成本，切實提高工作效率和管理效能。

  為確保此次流程優(yōu)化工作取得實效，李迎春提出四點要求和期望：一是統(tǒng)一思想，提高認識；二是明確目標，落實責任；三是全員參與，協(xié)同推進；四是注重實效，持續(xù)改進。

  關于此次業(yè)務流程優(yōu)化工作的重要意義，李迎春特別強調(diào)，一是刪繁就簡，提升工作效率；二是讓數(shù)字化應用賦能管理，減輕員工負擔；三是梳理和固化崗位工作內(nèi)容及流程，為崗位輪換、工作交接奠定基礎；四是做好數(shù)據(jù)儲備，迎接AI企業(yè)化應用。

  會議要求，單位要迅速組織召開內(nèi)部會議，認真?zhèn)鬟_貫徹本次會議精神，特別是李總經(jīng)理講話精神和工作部署要求，向廣大員工深入解讀公司開展流程優(yōu)化工作的戰(zhàn)略意圖，務必讓每一位員工都清晰認識到自己在這項關鍵工作中的重要作用，尤其是李迎春強調(diào)的四個重要意義，切實將思想和行動高度統(tǒng)一到公司的決策部署上，將流程優(yōu)化工作的每一個環(huán)節(jié)都做細做精、落到實處、求得實效。希望全體員工以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，緊密圍繞公司戰(zhàn)略部署，共同推動本次流程優(yōu)化工作取得圓滿成功，為恒豐實現(xiàn)百年發(fā)展目標注入強勁動能！