7月23日上午，恒豐集團(tuán)在第五會(huì)議室召開三季度中層干部會(huì)議，對(duì)1—6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。公司經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。恒豐集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張偉主持會(huì)議。

  會(huì)上，恒豐集團(tuán)黨委委員、恒豐紙業(yè)總經(jīng)理周再利通報(bào)1—6月份公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況。周再利強(qiáng)調(diào)，1-6月份股份公司產(chǎn)量、銷量、收入和利潤等指標(biāo)大幅超同期，較好的完成了計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，下一階段要重點(diǎn)做好六方面工作：一是力爭(zhēng)超額完成產(chǎn)銷工作進(jìn)度目標(biāo)；二是三大市場(chǎng)齊發(fā)力，助推效益再創(chuàng)佳績；三是夯實(shí)“質(zhì)”基礎(chǔ)，促進(jìn)“量”提升；四是通力合作，按下降本增效“快進(jìn)鍵”；五是合理規(guī)劃，竭力減少庫存資金占用；六是扎實(shí)推進(jìn)新機(jī)臺(tái)評(píng)價(jià)與公司管理考核體系并軌。

  恒豐集團(tuán)黨委書記、董事長李迎春作總結(jié)講話。他充分肯定公司上半年產(chǎn)銷兩旺的經(jīng)營成果并深度解析，對(duì)國內(nèi)、國際、新品三大市場(chǎng)完成情況細(xì)致分析，為下階段營銷工作明確方向思路，還著重剖析內(nèi)部市場(chǎng)化、降本考核等內(nèi)部管理問題并提出改進(jìn)建議。

  針對(duì)下一階段各項(xiàng)工作的推進(jìn)方向，李迎春作出了具體且明確的部署與要求。

  第二，推進(jìn)無氟防油技術(shù)的創(chuàng)新和突破，為開拓國際市場(chǎng)、提升產(chǎn)品附加值提供技術(shù)支撐。

  第三，持續(xù)強(qiáng)化退貨和客訴管理。從源頭上減少退貨和客訴，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

  第四，要高度重視“兩金壓降”問題，做到防患于未然。

  第五，要集中精力抓好提質(zhì)保供、穩(wěn)產(chǎn)供銷工作。

  第六，要始終堅(jiān)持“以效益為中心”的管理理念。

  第七，要持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作、防暑降溫工作和防汛工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)行。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，值此公司建企73周年之際，各部門領(lǐng)導(dǎo)要牽頭掛帥，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹三季度中層干部會(huì)議精神，特別是李迎春董事長的講話精神。各單位需迅速行動(dòng)起來，結(jié)合自身實(shí)際情況制定切實(shí)可行的措施，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。