2014年公司大事記
1、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)效果顯著
根據(jù)中央和省、市委精神,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總體要求,以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容,在全公司組織開展為期7個(gè)月的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過建立改進(jìn)作風(fēng)的長效機(jī)制,獲得員工實(shí)實(shí)在在滿意的效果,為推動(dòng)公司發(fā)展增添了新動(dòng)力。
2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨緩、煙草及造紙行業(yè)下滑的多重壓力,公司狠抓落實(shí),努力推進(jìn)和提升年度各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù),企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)率再創(chuàng)歷史新高,整體發(fā)展態(tài)勢(shì)位列同行業(yè)前茅。
3、調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的方向定位
結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)及公司發(fā)展實(shí)際,確定在未來更加多變的形勢(shì)下,恒豐發(fā)展方向定位為“以效益為核心,以同心多元一體化為主的發(fā)展戰(zhàn)略”,即在繼續(xù)保持企業(yè)在特種紙行業(yè)核心競(jìng)爭力的同時(shí),探索和拓展新的具有可持續(xù)發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè),不斷提高企業(yè)未來的規(guī)模效益和盈利能力。
4、英美煙草對(duì)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察
10月14-16日,英美煙草對(duì)公司過程和質(zhì)量管理、生產(chǎn)資源、經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合能力現(xiàn)場(chǎng)考察,考察結(jié)果認(rèn)為公司具備資格,為下一步實(shí)現(xiàn)供貨起到了積極的促進(jìn)作用。
5、公司自主設(shè)計(jì)、制造的T5紙機(jī)開機(jī)投產(chǎn)
6、啟動(dòng)推進(jìn)操作崗薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作
以強(qiáng)化薪酬體系的激勵(lì)作用為宗旨,優(yōu)先調(diào)整操作崗薪酬體系。出臺(tái)《操作崗薪酬體系調(diào)整實(shí)施方案》、《操作崗薪酬體系調(diào)整實(shí)施細(xì)則》、《加班管理細(xì)則》、《部門獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施方案》等制度。調(diào)整后,在結(jié)構(gòu)上突出一般操作崗與技術(shù)操作崗差別、同專業(yè)系列內(nèi)崗位等級(jí)差別以及同崗位不同技能差別;在分配上向高技術(shù)崗位、重要責(zé)任崗位、一線倒班作業(yè)崗位傾斜。調(diào)整后的薪酬結(jié)構(gòu),體現(xiàn)并建立起向貢獻(xiàn)大、責(zé)任重、技能成長空間大崗位流動(dòng)的積極導(dǎo)向和人力資源管理機(jī)制。
7、深化提高資金運(yùn)營效率工作
年初,提高資金運(yùn)營效率工作正式納入管理考核,進(jìn)一步強(qiáng)化了各權(quán)限部門的管控意識(shí)。統(tǒng)計(jì)顯示,自公司實(shí)施提高資金運(yùn)營效率工作一年來,累計(jì)減少存儲(chǔ)資金1.06億元,同比下降12.14%,有效降低了資金使用成本,緩解了公司資金壓力。
8、轉(zhuǎn)運(yùn)中心投入使用
新建面積5000余平方米轉(zhuǎn)運(yùn)中心投入使用,其集裝箱裝卸平臺(tái)能夠同時(shí)容納六輛集裝箱車輛進(jìn)行物資裝卸;中心雨雪天裝卸區(qū),可以有效解決雨雪天物資裝卸難題,避免因雨雪造成的物資運(yùn)輸污染問題。
9、加大為員工辦實(shí)事的落實(shí)力度
新建1400余平方米自行車棚投入使用;裕華園二期項(xiàng)目竣工交付;設(shè)立員工幫扶互助金會(huì)、工傷救助基金、文體活動(dòng)專項(xiàng)資金;在2013年試行的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大員工健康體檢受益范圍,使員工健康體檢工作步入常態(tài)化管理。
10、公司位列2013年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和利稅前50名排行榜。繼2002年后,第三次獲得國家工商行政管理總局授予的全國“守合同重信用”企業(yè)稱號(hào)。